筆者は是迄、マンション起業のスタートアップに4番目入社したり、東証プライム市場の会社で就業したりと、様々な企業フェーズの企業合計4社で経験を積んできました。
当然酸いも甘いも経験してきたわけですが、私がこれまでのキャリアの中で多くの時間を向き合ってきたのが「転職活動」です。
本シリーズでは、30名程度のベンチャーから2000名規模の上場企業に筆者が転職（3→4社目）した際の活動実録をお届けします。
キャリア開発や転職活動の一助になれば嬉しいです！
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- おすすめの理由
転職活動を実際に始めるにあたり、慣れていない方であれば、信頼できる人材紹介会社のコンサルタントといかにして繋がるのかというのが重要になります。JAC Recruitmentは、採用企業担当と求職者担当が同一人物が対応する”両面型”と呼ばれる人材紹介会社の中で、国内最大規模の求人情報を保有しています。両面型であれば、自身の話を聞いてもらったコンサルタントが直接採用企業側にコンタクトが取れる為、意思疎通の面で安心感が出易い特徴があります。
目次
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As-Is To-be GAP Acction+Reviewの形で転職実録を纏めています
転職実録について、As-Is To-be GAP Acction+Reviewの形で纏めています（本記事はActionに該当します）。
本編のみ興味がある方はこの章は飛ばし、こちらをクリックください。
To-Be
本実録においては、「どのような環境を目指したのか」と捉えてください
As-Is／GAP
本実録においては、「なぜ環境を変えなければならなかったのか」と捉えてください
Review
本実録においては、「実際の活動の振り返り」と捉えてください
転職活動において参考にした考え
どのような環境での就業を目指したのか（To-Be）
納得いく転職活動には価値観の言語化と軸づくりが重要です。
自分らしさは何なのかを、改めてじっくりと考え、どのような環境であればキャリアアップになるのかを言葉にしていきました。
なぜ環境を変えなければならなかったのか（As-Is／GAP）
どんな組織でも100点満点はあり得ない！
論理的に現状と問題点を洗い出し、転職することによってそれが解決するのか？同じ事に陥る可能性はないか？というのを徹底的に考えました。
参考記事はこちら
実際にどのような活動をしたのか（Action）
価値観やバックグラウンドが違うと、同じ言葉であっても解釈が異なります。
面接では常にここを前提に置き、質問やコミュニケーションにおいて、上位概念から合意形成することを意識して臨みました。
参考記事はこちら
活動内容
エントリー〜内定迄の歩留まり
まずは「業務内容」「提供価値」のセグメントで分けた情報を図にまとめてみます。
※「業務内容」は、転職活動をしていく過程で収束させた言葉のため、図内のポジション名とは異なっています
事実として浮かび上がるのは、
- 最終選考通過率以外は、一般的な通過率(※1)と大きな乖離はなし
- 基幹業務改善を提供価値とする企業へのエントリーが多め
- 教育人事を業務内容とするエントリーは通過率が極めて低い
- 営業企画/推進/改善を業務内容とするエントリーは通過率が高い
というところでしょうか。
個人的には書類通過率が思ったより低い（そもそもだいぶ絞ってエントリーをしたため）と感じてしまったことから、少し焦ってエントリーをしてしまう部分もありました。
一方で、幅広くエントリーをしたことで、書類選考の段階で筆者のどの様な経験を魅力に感じていただけるのかを客観的に判断できたので、結果的にはよかったのではないかと思っています。
※1. 一般的な遷移率
・書類通過率 ：25〜30％
・1次選考通過率 ：30〜40％
・2/3次選考通過率 ：30〜40％
・最終選考通過率 ：40〜50%
https://tenshoku.mynavi.jp/knowhow/naiteisha
活動時期に応じた歩留まりの推移
少し焦ってエントリーをしてしまったということを記載しましたが、時間軸でのアクションおよび推移を図にしてみることでその辺りが浮かび上がるかなと思ったので、下記でもまとめてみました。
事実として浮かび上がるのは、
- 活動3週目にエントリー数のピークが来ている
- 活動3週目にマーケティング・教育人事を業務内容とするエントリーの数がかなり増えている
- 活動5週目に1/2次選考数のピークが来ている
- 1/2次選考〜3次/最終選考迄は調整に時間を要する傾向がある
というところでしょうか。
2つの分析から見えてきた活動内容
こうやって2つの観点でまとめてみると、以下の流れで転職活動を行ったことが見えてきました。
▼活動1〜2週目
厳選したエントリーを行うも、思ったより書類通過が増えない
▼活動3週目
焦り、急激にエントリー数を増やす（保有求人数が多い人材紹介会社(※2)に登録）
▼活動4週目
第一陣エントリー企業含め書類通過数が急激に増える一方で、特定業務内容のエントリーはことごとく書類NGとなる
▼活動5〜6週目
面接で自身について話をする事で、これまでの経験の強みの棚卸しが加速度的に進む。それに合わせフィット感の高い業務内容にする考察も進み、キャリアプランの具体的な部分も固まっていく
▼活動7〜9週目
自身のキャリアプランに沿った企業との選考が進む。選ばれる選考から互いに選び合う選考に
時間軸を加えて事実情報を洗い出してみる事で、考察の幅が広がりましたね。
（反省点）経験の棚卸しに”壁打ち”を活用する必要性があった
前章の[転職活動において参考にした考え]で紹介している通り、筆者も当然自身の価値観や就業する上での優先順位を設けた上で面接に臨んだのですが、”壁打ち”が足りていなかった事が反省点です。
壁打ちとは・・・
実践の前の場として、第三者に説明・相談をすることで、自分自身では気づかなかった観点・視点でのフィードバックや感想をもらう事。独りよがりなプランニングや網羅性に欠けるプレゼンを防ぐ為によく用いられる
自分自身では考え抜いたと思っていても、面接官は当然違う原体験や価値観を持っているので、伝えたい事がうまく”伝わらない”事はザラです。
いろんな人の観点から質問をもらえる状態を事前に設けておく事で、活動5〜6週目で加速してきた棚卸しが前倒しでき、より中身の濃い活動ができたはずです。
※2. 実際に登録した保有求人数が多い人材紹介会社
活動結果について、客観的な情報から纏めを行いましたが、新しくわかってくることも多いですね。
以下記事が、本記事を基に考察をした内容になっているので、興味がある場合は続けてご覧になっていただければと思います。
何かこの記事を見ていただいた方の転職活動やキャリア形成の一助になるような情報がお伝え出来ていれば嬉しいです。